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在环境日益复杂多变的今天,面对经济全球化和知识经济的严峻挑战,对于任何一个企业而言,是否具有明确而又切实可行的发展战略,成为决定其兴衰成败的关键。目前,虽然东昊投资有限公司具备一定的核心竞争优势,但在竞争优势的发挥上,也存在一些制约因素,因此需要研究如何改变制约因素,进一步提高企业核心竞争力,从而实现企业的可持续发展。根据企业战略管理的基本理论,企业战略管理过程一般包括企业内、外部环境的战略分析、战略制定与选择、战略实施与保障四个环节。本文以此战略管理过程模型为基本研究方法,对东昊投资有