本文以北京粮食集团为研究对象，通过对其发展历史背景和现状进行分析，综合运用战略管理有关理论，重新对公司的发展战略进行定位，并提出具体实施意见和建议。并以北京粮食集团为例，希望对其他粮食企业的战略研究和发展起到一定的借鉴作用。　　 本文主要从以下几个方面进行了论述：　　 首先，结合粮食行业的特点，综合运用波特竞争五力模型和SWOT分析工具，对粮食行业市场竞争现状以及企业自身的资源和战略能力进行全面深入分析和研究；　　 其次，在上述分析的基础上，利用波特价值链理论，对公司原粮采购、仓储、加工、营销与销售、服务等主要活动以及基础框架、人力资源和信息系统等辅助活动进行全面分析，找出企业核心竞争力和独特竞争力，确定企业关键增值环节；　　 第三，针对企业价值链发展现状，为进一步打造和维护企业竞争优势，确定了北京粮食集团总体战略框架，提出了复合多元化发展战略，及各经营单位的竞争战略和职能战略；　　 第四，针对制定的公司总体战略，有针对性地提出了战略实施的思路和模式，从组织结构调整、资源配置、人力资源开发与管理、财务管理、成本管理以及营销管理等方面提出实施建议。