伴随着中国的改革开放和经济发展,中国逐渐成为全球的制造中心,成为名副其实的世界工厂,全球汽车配件供应商也纷纷在中国设厂进行制造生产,随着中国成为全世界汽车市场之最之后,在全世界市场以及中国市场范围内各汽车零部件供应商的竞赛达到了白热化的状态。尤其是近几年全球汽车市场的竞争环境发生了很大变化,各大汽车OEM厂商也都调整了其经营战略,要求汽车配件供应商实现全球供货并保持低成本和低价格,这对汽车零部件产业的发展产生了重大影响。本文首先运用波特的PEST模型对ABC汽车喇叭公司的外部环境进行了详细的分析,对外部的市场环境进行了需求分析,并对汽车喇叭产业的集中度和汽车喇叭产品周期进行了分析,按照波特的五力模型对ABC汽车喇叭公司进行了外部综合市场条件的分析以及其内部价值创造的竞争优势分析,对比分析了ABC汽车喇叭公司的主要国际竞争对手,找出公司目前在日常业务过程中存在的问题。接着对ABC汽车喇叭公司的现状和公司的不同发展阶段以及公司的产品系列进行了介绍,在国际大环境下,根据区位优势理论全面分析了ABC汽车喇喇叭公司在中国制造的全球竞争优势,对公司内部的资源分别从研发能力,运营能力,质量控制能力,人力资源能力,财务能力等方面进行了全方位的解剖和评价,从而找出公司真正的独特的内部核心竞争力。通过STP模型对公司全球性市场进行了市场细分,确定了目标市场和准确的市场定位,从而制定了合适的适应全球市场和中国市场的营销策略,运用SWOT模型对ABC汽车喇叭公司的经营战略进行了分析,分析公司的优势、劣势、机会和威胁,最终制定了公司的经营战略,采取汽车平台化针对国际市场展开低成本经营战略,同时采用差异化针对中国国内市场进行经营和发展。最后基于ABC汽车喇叭公司的经营战略,公司分别从企业文化,市场营销,生产制造,人力资源,产品的研究和开发,采购和供应链管理,公司的决策机制等方面采取各种实施和保障措施,保证公司经营战略的顺利实施和公司长期业绩稳定增长的实现。