制造业在国民经济当中扮演着尤为关键的角色,并且也在经济发展和民生当中发挥着重要作用。而伴随着国内的经济市场的转型,从事制造业的企业所实施的经营机制也随之而进行调整,发生改变的机制当中也同样包括着薪酬分配原则。F公司是一家集生产制造、销售、研发为一体的公司,成立在2002年,如今该公司的综合实力已经位于该领域的世界前列。过往所实施的薪酬管理体系渐渐不能符合当前的需要了,出现了很多缺陷,所以,进行薪酬体系的优化是现阶段F公司亟待解决的问题之一。本文基于国内外的综合研究对F公司生产运营部门薪酬体系的构成、薪酬水平、薪酬体系的满意度以及体系的优化设计等方面的内容展开了研究,有助于更加深入的理解F公司生产运营部门薪酬体系的运行机制,丰富和完善其研究的理论和方法,为推进F公司生产运营部门薪酬体系的优化提供对策建议。首先,在深入剖析薪酬体系、生产运营部门员工的相关概念及理论的基础上,对F公司生产运营部门薪酬体系的战略方向、水平以及结构进行了分析。其次,通过调查问卷的方式,揭示了F公司生产运营部门薪酬体系的整体满意度较低,并总结出了F公司生产运营部门薪酬体系存在的问题,如薪酬体系存在薪酬制度没有透明化、薪酬结构设置不合理、薪酬水平与劳动力市场价位脱节、绩效考核缺乏统一标准造成激励失效、薪酬仅按级别设置不科学以及薪酬管理缺乏战略规划等问题。再次,从薪酬结构、薪酬制度以及绩效等方面提出F公司生产运营部门薪酬体系的设计方案,从而实现对F公司生产运营部门的有效激励,降低员工的离职率并提升工作效率。本论文通过对F公司生产运营部门薪酬体系进行综合分析,寻找在该公司薪酬体系当中可能存在的不足、并追溯其源头,之后结合分析所得结果,重新对薪酬体系展开优化设计,提出了新的薪酬体系,希望能够符合F公司的实际,满足当前发展的需要。