在当代的社会经济环境中,内部控制对公司日常的运行具有极其重要的作用,其主要包括企业在日常运行管理过程中的自我调节和约束。企业是否有合理的内控制度是其经营活动是否顺利的重要因素。在企业的日常经营管理过程中内部控制是不可或缺的一个环节,对公司的顺利发展有着显著的影响。制定规范合理符合公司在企业运行管理的实际情况的内部控制制度是防范风险确保企业能够安全进行经营的关键所在。L电器有限公司是生产小型家电并负责其生产、售卖与运输的中小型企业,但是由于没有建立合理有效地内部控制制度,严重制约了L电器公司的日常经营,对其进一步的健康发展造成了十分不好的影响。所以,本文试图深入分析该公司的管理机制与运营模式,深入调查了解该公司的内部控制情况,采取的调查方式包括发放调查问卷、寻求法律顾问的帮助、现场检查、查询其公司内部管理文件等方式。这对该公司存在的问题,利用coso五要素分析法对其进行研究,包括风险管理情况、内部环境、信息与沟通、内部监督、控制活动等方面。研究发现该公司的内部控制情况确实不容乐观,对此我们提出了几点建议和措施来加以解决：优化公司内部经营环境、加强风险管理建设和实施、改善组织沟通现状来加快信息系统建设、提升内部监督能力等方法,希望能够为L电器有限公司的内部管理提供有益的参考和借鉴,能够优化该公司内部的内控机制和管理水平。