随着互联网的蓬勃发展以及外资企业的进入,M超市面临极大的生存压力,但超市依然沿用若干年前的薪酬体系,从而带来员工消极怠工,离职率高等一系列人力资源管理问题。薪酬体系优化是当前困扰M超市生存发展的核心问题。本文通过对于当前超市业和M超市发展现状的背景研究,确定了研究问题和方向。经过国内外研究现状的评述和相关概念理论的研究,夯实了研究的理论基础。通过现场走访调查和问卷调查研究,发现M超市薪酬体系存在很多问题,主要包括三个方面:薪酬满意度不高、薪酬结构不合理和薪酬激励不明显。经过调查研究,总结归纳了产生当前薪酬体系问题的深层次原因,主要包括:管理思路不够清晰、薪酬管理重视不足、岗位管理不够细致、岗位工资过于单一、绩效工资激励性差、福利待遇过于简单。最后,本文将薪酬体系管理相关理论同M超市的具体问题相结合,本文提出了优化薪酬体系的对策建议,主要包括:明确薪酬体系优化的工作思路,包括明确工作要点、做好前期准备、梳理具体步骤;确定薪酬体系优化的基本原则,包括战略导向原则、公平合理原则、科学激励原则、合法合规原则;确定薪酬体系优化的具体方案,包括岗位工资设计优化、绩效工资设计优化、福利待遇设计优化。为确保优化建议能够得到有效落实,本文提出了薪酬实施的保障措施建议,主要包括确定薪酬体系优化的实施机构,以及从政策宣传、管理运行、企业文化和成本控制四个方面形成保障等。