随着国民经济的快速发展,城市化进程的不断加快,我国的房地产市场异常繁荣,成为国民经济的支柱产业,行业的市场竞争也日趋激烈。目前房地产行业正处在向规范化、品牌化、规模化转型的时期,开发企业要想在激烈的市场竞争中占据主动,就必须制定出一系列完整的、科学的适合自身实际情况的发展战略,并在自身的运营中执行战略、评价调整战略。本文正是基于目前的房地产行业状况,探索在房地产企业的运营发展过程中,如何根据自身的内外部环境制定发展战略,提升企业的竞争力。河南A集团公司(以下简称A集团公司)作为第一批在盐碱地上成长的企业,在面临外来恒大、龙湖、绿城、绿地等企业进驻,与本地新兴企业异军突起的双重压力下,统筹、优化集团资源配置、增强公司竞争力迫在眉睫,制定好A集团公司的企业发展战略,就成为了企业实现可持续发展的先决条件本论文通过企业战略管理的理论指导,结合A集团公司的实际情况,重新审视了在大环境下,A集团公司的发展轨迹以及发展方向,运用SWOT进行分析,把中期规划目标、远景规划目标与现实情况进行结合,梳理面临的机遇、威胁、优势、劣势,最后得出适合A集团公司的多元化战略、专业化战略、集中化战略和差异化战略,并给出战略实施的保障措施及需要在信息建设、区域专注、品牌建设、人力支持和战略联盟上关注的问题。最后是战略评价部分,以求进一步完善和促进A集团公司作为房地产企业的持续发展。