随着现代管理科学的不断发展,项目管理已逐步运用在服装行业的日常工作中。成本管理是项目管理中重要的组成部分,良好的成本管理是实现项目成功目标的一个必要途径。本文提出如何通过先进的成本管理来有效地控制和降低企业项目成本的研究课题。挣值法是一种能全面衡量项目进度、成本实施状况的整体方法,它可以克服以往成本控制和进度控制带来的偏差,以资金已经转化为项目的成果来衡量整个项目的进展情况,并通过计划价值、挣值和实际成本等三个基本参数来表示项目的实施状态,使用偏差分析和绩效指数分析方法来衡量项目工期和项目成本各自出现的变动情况以及这些变动所造成的影响。但是传统意义上的挣值分析方法也存在一定的缺陷,它忽略了质量水平与成本以及质量水平与进度之间的内在联系和相互影响,不能反映质量对成本、进度的影响情况。针对上述问题,本文在深入研究挣值法基本理论参数及分析评价方法的基础上通过引入质量成本参数,重新设计了挣值分析法的指标体系,并将其应用于永青公司RFID项目的实施管理中。实践证明,采用改进后的质量挣值法使得项目的进度、成本和质量都得到了科学、有效地控制,保障了永青公司RFID项目的成功实施。在此过程中,也发现了一些问题,如挣值法对项目计划的依赖性、对成本和进度分析的独立性、成本的可变性、挣值计算问题和分析、预测进度不准确等,本文分析了产生这些问题的原因,并提出了相应的解决方案。本文工作表明,采用质量挣值法能够有效、科学地控制项目进度、成本和质量,能够实现课题的研究要求。