区域股权交易市场在各省市地方政府支持下,到2013年已呈现“一省一市场”格局,企业挂牌数量稳步增长。但好景不长,2013年12月国务院发布全国中小企业股份转让系统(俗称“新三板”)挂牌业务扩容到全国的决定,这使区域股权交易市场挂牌主业受到严重冲击。本文以浙江股权交易中心为例,拟研究如何转型战略来渡过难关?本文从三个方面分步展开研究:第一个方面是浙江股权交易中心为何需要转型。通过对浙江股权交易中心现行战略存在问题的剖析,探讨是否有必要实施战略转型。第二个方面是浙江股权交易中心应向什么方向转型。这是本文研究的核心部分,通过研讨浙江股权交易中心外部环境存在的市场机会与市场威胁,研究国内其它区域股权交易市场的成功运作模式,同时立足企业内部资源理清自身优势与劣势,为战略转型方向的选择奠定基础。第三个方面是浙江股权交易中心如何进行转型。将根据前面的研究成果,提出转型战略及部署、战略实施举措及战略实施保证。经过上述研究后发现,浙江股权交易中心挂牌主业受到新三板冲击只是表象,没有具备对企业服务方面的核心竞争力才是本质原因。为此,本文提出由现有模仿主板市场以挂牌交易为主的战略向以培育企业为目标的虚拟孵化器战略转型的思路。在培育企业的基础上,设立“地方板”、拓展投融资业务,整合地方政府、银行和创投等各方资源,做强服务企业的核心竞争力,支撑浙江股权交易中心长远发展。