家家悦集团是中国生鲜连锁零售领先企业,是具有完整的供应链管理、生鲜特色经营和区域密集布局核心竞争优势的传统连锁零售上市公司。近年来,在区域市场深耕的家家悦集团业绩增长陷入瓶颈,开始积极探索战略创新。另一方面,第四次零售革命兴起,传统零售业巨头高鑫零售、永辉超市等积极拥抱互联网实现转型升级,线上线下新零售开启,线上线下逐步走向融合。新零售大背景下,以家家悦为代表的传统零售商,如何挖掘企业核心优势和资源,探索出适合传统零售业具有特色的战略创新之路,以创新驱动企业成长,值得思考。论文通过对家家悦集团公开信息汇总整理,对上市公司密切跟踪走访、实地调研、参加年度股东会、访谈战略管理层和高级管理人员、组织召集家家悦战略创新交流会等理论和实战经验,试图探索出适合家家悦发展的新战略。论文从供应链商业生态系统理论出发,结合家家悦在生鲜食品供应链核心资源优势,研究其在构建新商业生态系统中所处的商业生态位、生态资源与战略意图,创新性提出构建以家家悦为骨干型企业,以家家悦生鲜食品供应链为核心的供应链商业生态系统战略。基于供应链商业生态系统理论,提出打造以家家悦食品供应链为核心的S2B2C模型,打造“悦云库”、“悦云厨”、“悦云创”生态核心等创新方案建议。值得欣慰,本文相关的战略创新建议得到家家悦公司认可并得以实践。本文分为七个章节。第一章为绪论,阐述本论文的研究背景和意义、研究方法和研究内容。第二章为理论综述,对战略创新、供应链商业生态系统理论进行介绍和研究。第三章介绍公司发展历程,并分析其供应链体系。第四章分析公司战略创新的资源与环境。第五章结合供应链商业生态系统理论,对公司目前所处的商业生态位做研究,结合公司战略意图,提出构建以家家悦为骨干型企业,以家家悦生鲜食品服务供应链为核心的供应链商业生态系统战略。第六章,提出构建以生鲜食品服务供应链为核心的商业生态系统战略创新的发展策略。最后部分为论文结论。