中国改革开放以来，经济得到飞速发展，特别是近十年，中国的民营企业在经济大潮中扮演越来越重要的角色。然而，民营企业为了追求高工效、高利润增长，对高层经营管理人才形成巨大的工作压力，对专业人才、中低层，以及一线技术人员的职业规划和个人发展需求重视不足，这些客观存在的问题是造成人才稳定性不强，流动性过大的主要因素。本文以LMG集团为例，对其人才管理问题进行相关研究，研究中重点分析了LMG集团在人才流失方面存在的问题，同时分析了人才流失的原因，并提出如何改善的一些方法和建议。本文首先阐明了研究的背景及意义，在一般人才管理理论基础上，从LMG集团人才管理现状分析入手，通过人才的数量和质量结构的分析，了解LMG集团的人才管理现状，总结出LMG集团在人才管理中存在员工学历层次偏低,员工过于年轻化,员工供给量与需求量不匹配,员工工作积极性不高等问题，针对存在的问题，论文分析了其产生的原因，包括管理制度不完善的家族式的管理，领导文化素质偏低，人才的职业抱负难以实现，人才管理与企业文化建设不匹配，人才管理规划的缺失，激励缺乏有效性等。为解决此问题，研究认为应提出降低人才流失的管理目标和原则，其中管理目标包括有效降低人才损耗指数，逐步提高人才稳定指数，合理提高人才的留任率，通过建立人才测评体系，有效地降低人才的流失，同时提出了LMG集团保留人才的方法，包括实现量身定制，建立科学系统的人才发展规划，打造优秀的企业文化氛围，快速增强企业的硬实力，构建人才测评体系，改革企业的管理模式。论文最后，从构建系统的人才资源工作规划，细化培训计划，构建科学的薪酬体系，提高管理层对人才稳定性的认识，重视专业人才的专长发挥，注重贡献宣传，增强成就感，各种激励措施的灵活运用七个方面提出了降低人才的的保障措施，期望能对LMG集团的人才管理现状的改善和提高发挥一定的作用。