中国电力行业经过多年改革，取得了不少成绩。但是，目前电力行业的人力资源管理急需引入先进的、现代化的管理观念，运用科学的管理方法和技术，逐步从传统管理向现代管理模式转变，有效地发挥人力资源在企业竞争中的作用，为企业战略目标的现实服务。深圳供电局成立于1980年，在三十多年的发展历程中致力于改革创先，一直走在国内供电行业的前列。为适应国民经济高速发展对电力的需求和电力体制改革需要，深圳供电局开始对现代人力资源管理体系进行探索，致力于成为与国际接轨的现代化的供电企业。本文深入调查了香港地区先进供电企业的人力资源管理体系，将之与深圳供电局人力资源管理现状相比较，发现了深圳供电局在人力资源管理体系的整体性、人才甄选机制、企业培训、知识管理体系、企业组织构架、企业文化建设等方面与香港先进供电企业存在着差异。针对发现的问题和差异，本文参照南方电网的中长期发展规划和香港供电企业的先进经验初步构建深圳供电局的人力资源管理体系的整体思路和目标及具体提升举措。该体系以“双线一轨”为核心理念，从能岗匹配、人才甄选、学习培养、职业生涯管理、持续改进以及文化建设六个方面提出具体举措，为深圳供电局实现现代化的人力资源管理提出建议。