新产品研发项目中存在着大量的不确定性,如市场风险、技术风险、组织风险等。本文通过对S公司许多硅橡胶研发项目失败的原因进行剖析,并总结成功项目的优秀经验,为新的项目的开展提供指导,并强调了风险管理体系引入的重要性。其的引入可以规避各类风险,有效地的提高了研发成功率,给企业带来大量的经济价值。详细的介绍了作者所在的S公司的新产品开发的流程,分析了该流程的优劣。在此基础上引入并完善了风险管理体系在研发各阶段中,从而有效的进行了风险的识别、评估、应对和监控。通过一系列表格的设计,让风险管理的思想深入到具体的研发中去,可以有效地预知风险和应对问题。借助一系列的风险管理的工具,简单而有效地使项目中的各种潜在问题浮出水面,并采用经济且有效的方法来加以应对,从而实现项目的成功。也引入了一些先进的工具如Minitab, DFMEA等来对配方设计中的技术风险进行分析,给S公司硅橡胶产品配方设计提供了最有力的指引和坚实的技术基础。通过对新产品的研发流程进行改善,使得研发更有的放矢,积极有效地完成各种项目。