精益生产方式是当代先进的管理方式之一,广泛应用于制造业的生产管理中。精益思想的广泛应用对卷烟生产产生了巨大的影响,它使得卷烟厂由关注制造技术问题转向于关注生产管理流程问题,通过提高生产管理的精细化程度,避免生产过程中的浪费,从而提升卷烟厂的效益和现代化程度。本文认为应用精益思想到卷烟生产中,建立精益生产管理体系是C卷烟厂打造“现代化卷烟工厂”的必然选择。本文主要从精益管理的核心概念入手,探讨精益管理的概念以及项目实施方法和流程,运用精益生产方式的基本手段、方法以及管理工具,同时结合C卷烟厂的现状和管理模式,指出C卷烟厂建立和应用精益生产管理体系的必要性和可行性。在此基础上,全面分析C卷烟厂下达给生产管理部门对项目建设管理目标和项目合同要求,结合项目建设的实际情况,对C卷烟厂精益管理体系项目的现状进行分析,找到精益生产管理体系建设的完善方向。对此运用项目管理思想及相关系统方法和技术方法,并研究利用MES、SPC等系统对项目的研究推进,设计C卷烟厂精益生产管理体系,从而提高C卷烟厂的管理水平,最终实现公司经营业绩最大化的目标。论文以C卷烟厂精益生产管理体系为研究对象,横向和纵向的比较不同的管理体系模式,研究和设计一个适合C卷烟厂发展战略,同时具有实际操作性的精益生产管理体系。本文将分为五章,第一章绪论简述研究背景和意义,并对国内外精益生产研究情况展开综述,从而提出研究方法和主要内容。第二章主要介绍精益生产管理体系的相关理论,为文章奠定理论基础。第三章是对C卷烟厂的现状和问题进行分析。第四章和第五章是详述C卷烟厂精益生产管理体系的建设优化设计和实施。