在我国,软件项目不能成功实施的比比皆是,其中有很多的原因,如成本控制、进度控制、人员控制、质量控制等。为了避免软件项目重复犯类似错误,提高管理水平,本文研究如何设计一个软件项目评价工具对已完成的项目进行管理评价。软件项目评价工具将更好的展示已经完成的项目的详细情况和评价结果,给项目经理一些管理方面的启迪,使他们能够通过吸收已被评价的软件项目的经验教训,从而提高自身的项目管理水平,在未来的软件项目管理中,减少问题的出现,实现高质量软件项目。实现软件项目评价需要解决两个问题:第一,制定软件项目评价的内容;第二,选择合适的软件项目评价方法。由于软件项目评价工具的评价对象是软件项目管理,所以本文基于软件项目管理的特点,并遵循SMART原则构建一个科学的、合理的软件项目评价指标模型。通过对多个综合评判方法的研究,最终确定模糊综合评判作为软件项目评价工具的综合评判方法。软件项目评价工具根据软件项目评价现状,进行软件项目评价工具的需求分析。在需求分析过程中,发现了软件项目评价流程自动化和软件项目评价工具通用性的难题。经详细分析,确定软件项目评价工具以时间驱动的方式完成软件项目评价工具的评价活动,以解决软件项目评价流程自动化问题。为了扩展软件项目工具的通用性,将软件项目评价工具的软件项目评价指标模型定制和软件项目评价活动的时间的设定权限开放,根据已经确定的解决方案进行系统设计。软件项目评价工具使用JSP技术实现前端页面功能,JAVA语言完成后台数据处理,通过JDBC数据库连接工具完成服务器和Oracle数据库的连接及数据存取。软件项目评价工具从需求分析开始严格遵循UML建模语言的标准,进行用例建模和用例分析,然后再进行架构设计和数据库设计。本课题研究的软件项目评价工具在试运行一段时间后,使用者表示该工具确实可以减少软件项目管理评价的成本,项目人员通过分析软件项目评价工具中的软件项目信息和评价结果,可以方便的学习软件项目的管理经验。