随着改革开放的不断深入,地质勘探系统逐步由过去计划管理的事业单位向企业化经营过渡。对于地勘组织来说是一个充满机遇的时代,同时也带来了激烈的挑战,特别是在人力资源管理上的挑战。如何合理、有效地管理人力资源,已成为摆在每一个组织面前的首要任务。面对地勘队伍改革的新形势、新任务,云南省地勘人才队伍的整体素质还有待进一步提高,人力资源管理工作和人才培养利用工作水平必须进一步提升。本文运用现代人力资源管理的相关理论,结合实证分析法、辩证分析法,SWOT分析法、层次分析法、数理统计法等分析方法,对云南省地勘组织人力资源管理进行了初步的研究,希望能对云南省地勘组织人力资源管理起到一份贡献。以下是本文的主要内容:第一部分主要说明了本文研究的背景。第二部分阐述了人力资源管理的一般理论。一方面说明了人力资源管理的重要性,另一方面也为本文的研究提供了相关理论基础。第三和第四部分,分析了人力资源当前现状,总结了当前存在的主要问题,指出当前地勘行业的人力资源素质偏低,有待提高;人力资源管理的理念、体系、管理方法等多方面都存在很多问题,整体素质有待提高。第五部分,首先阐述了目前加强人力资源管理的急迫性,接着指出了加强人力资源管理的一般原则;最后有针对性地提出了若干加强人力资源管理建设的重点方面的措施。第六部分是个案分析,在对云南地勘组织人力资源管理理论和实践做出全面的分析之后,进一步结合云南省地质调查院的实际情况进行分析研究,并给出更加切合实际的一些管理措施和方法。