工程咨询行业，是我国社会主义经济建设的重要组成部分，随着改革开放的深入，得到了重大的发展。作为其中的一部分，水利工程咨询行业已涌现出一批技术突出、市场信息广、业务面大的业务骨干公司。这些水利工程公司在整体实力增强的情况下，部分公司选择了多项主营业务同时经营，以期提高收入来源，增加市场占有。在多业务经营的时候，追求业务间的协同效应是企业管理者重要的工作之一，也是企业发展与壮大的重要因素。在追求企业协同效应之前，首先要弄清楚这些主营业务之间存在哪些协同方式。研究水利工程咨询公司主营业务之间的协同方式，这是本论文努力研究的方向。本论文采用理论和实际相结合的方法，理论上利用企业业务协同性理论做基础，运用分层聚类法对水利工程咨询公司主营业务协同方式进行了分类；通过波特的价值链模型工具对水利工程咨询业务主营业务协同可能性进行分析，运用价值链模型方法划分了三类主营业务的价值活动，描述了三类主营业务的价值链模型，为课题研究的顺利进行提供理论上的支撑；同时，为了保证理论分析的科学性，将前人研究的多业务公司协同方式与水利工程建设紧密联系，通过德尔菲专家调研法，根据调研结合工程实际，采用分层聚类法对水利工程咨询公司主营业务协同方式的表现形式进行了细致的划分，来增强理论的说服力。本论文的重点内容是分析我国水利工程咨询行业在同时经营两种及两种以上相关业务时存在哪些显著的协同方式，并对此提出建议。