从美国的硅谷和波士顿、以色列的硅溪到北京中关村、深圳南山,创业活动都处在时代的风口。我国政府出台众多政策,将创业作为实施创新驱动发展战略的重要载体,推进供给侧结构性改革的重要举措。最近几年,众创空间、孵化器等旺盛增长,大型企业纷纷倡导内部创业。如今的创业已经不只是特指新创立企业,面临充满不确定性的环境,企业发展的每一步都可谓创业新征程。在创业活动中,组织领导、管理者是带领组织求生存和获取竞争优势的重要影响因素,创业型领导也成为理论与实践关注的热点。面对复杂多变的外部环境,创业型领导会需要听到来自组织内部员工的声音,来帮助减少不确定和激发创新。然而,员工建言受多方面因素的影响,员工自身认知状态、作为建言对象的领导的特征、组织环境都会影响员工建言。因此,本研究根据社会认知理论和内隐理论,综合创业型领导、心理授权、团队自省性和内隐追随变量,建立了跨层次调节模型,探究创业型领导与员工建言的内部机制。通过整理和归纳创业型领导、员工建言、心理授权、团队自省性和内隐追随的相关文献成果,从组织、个体两层次,综合个体、领导、环境三方面因素,提出了研究的理论模型和相关假设。通过对98名领导和310名员工的团队配对问卷调查,运用多层线性模型HLM7.0进行跨层次分析,用SPSS17.0和Liserl8.8进行统计分析和个体层假设检验。研究得出以下结论:(1)创业型领导显著正向影响员工建言;(2)心理授权在创业型领导与员工建言关系中起部分中介作用;(3)团队自省性在创业型领导对员工建言、心理授权对员工建言的关系中正向调节作用;(4)领导的内隐追随正向调节创业型领导对员工感知的心理授权的影响;同时,领导的内隐追随对创业型领导与员工建言间关系的正向调节作用未在本研究的实证中得到验证。本研究,探讨了创业型领导与员工建言的互动机制,深化了创业型领导的实证;综合组织、领导、个体三方面的因素,将影响员工建言的因素系统化考虑,并为员工建言引入组织层面变量团队自省性;探讨了内隐追随在管理情景中的影响作用,翻译并检验了内隐追随量表的消极方面,推动该理论在国内的研究。通过对研究结论的探讨,对促进员工建言、改进领导对员工的观念认知和构建反思自省的组织氛围提供了管理启示。