随着社会主义市场经济的进一步发展，人力资源在企业中的重要地位日益凸显。薪酬管理作为人力资源管理的核心有着激发员工工作热情、留住优秀人才甚至吸纳新员工等作用，有助于企业实现其目标、更好更快发展。就现实情况而言，部分现代企业还在使用传统的薪酬管理制度，不能够真正地实现薪酬管理本该有的激励性作用。企业薪酬体系的不合理已经逐步成为企业人力资源管理的一个短板，严重阻碍了企业的健康发展。良好的薪酬管理制度离不开完善的薪酬体系，因此设计出一套科学合理的、适应现代企业成长发展的薪酬体系意义重大。　　本文选取HY酒店作为研究对象，运用学科基础理论（如薪酬激励理论、人力资本理论等）以及实地调研的方式进行研究，对HY酒店员工薪酬体系进行详细分析，发现当前HY酒店薪酬体系的外部竞争性和内部公平性不足，激励作用明显不足，如当前酒店的基本工资未涉及工龄、学历、技能的优势，奖金的发放未体现出差异；此外，当前 HY酒店的福利水平整体偏低。该酒店多次调整薪酬制度后，当前的薪酬体系有其历史必然性和现实合理性，然而在酒店进一步发展和人才竞争更加激烈的背景下，当前的薪酬体系的弊端也日益突出。主要原因在于其薪酬体系时未能充分考虑企业整体战略目标，配套的激励措施没有得到领导的支持，薪酬体系设计缺乏科学性和公开化。　　因此，本文在 HY酒店原有薪酬体系的基础上，运用内外部环境分析的方法，对HY酒店的薪酬体系进行全面的升级和优化，制定出改进薪酬体系的具体实施方案，如在基本工资中增加工龄、学历、技能、职称等相关因素，提高奖金发放的透明程度等。