全球化竞争使得制造企业面临信息社会和知识经济时代新的严峻挑战，制造业信息化成为制造企业的战略选择，其中产品数据管理已经成为提升企业核心竞争能力的一种关键应用。但是，产品数据管理技术和产品尽管已经比较成熟，制造企业，特别是在国内，应用产品数据管理的成功率却还很低。本文主要从项目实施的角度来探讨在制造企业成功应用产品数据管理技术和产品的途径。 本文首先通过定义项目实施的概念明确了论文研究的范围，并逐项讨论了产品数据管理项目中三类实施活动的主体组织在各级组织层次上面临的种种挑战，以之为基础提出了产品数据管理项目实施的两大总体应对策略。“可持续性”被规定为产品数据管理项目实施工作系统(PIWS)和面向产品数据管理的项目实施模型(POPIM)的综合需求和根本特征。 其次，论文分两个部分研究了POPIM的业务逻辑：一方面，对产品数据管理项目实施的目标、内容、过程、特点以及关键技术等共性问题进行比较全面的系统性的考察，其中重点研究了关键技术领域中的实施技术。在综合分析了大量理论研究和实践研究的成果之后，为这些关键要素选择了适当的描述和分析框架、提供了针对性的方法体系。另一方面，引入了以战略一致性、产品数据管理项目的项目价值、项目成功及关键因素四项评估体系为核心的项目实施评估体系，为评估、分析和改进产品数据管理项目实施提供了解决方案。 再次，研究了POPIM业务逻辑的表达以及POPIM的应用途径，包括：规定了POPIM作为理念指导模型、分析/评估模式和辅助实施框架的三项应用目标，选择了ProVision EnterprisePro作为建模平台，确定了POPIM表达及应用过程中构成的POPIM-I、POPIM-II和POPIM-III三组模型，建立了建模平台的应用模式，规定了POPIM建模的假设和前提，描述了POPIM的建模过程等。 最后，通过应用实例验证了POPIM的合理性和可行性。针对本文的研究性质和POPIM可在应用中持续改进的性质，论文在给出结论之后还对POPIM的继续研究进行了展望。