中央企业集团普遍具备业务多样化且各自特点不同、分子公司众多且发展程度不同、分布地域广泛且人员素质不同、管理理念方法及薪酬结构水平差异较大等特点。就薪酬体系而言，又普遍存在着结构缺乏弹性、不能形成有效激励，对管理人才激励较多、对技术人才激励较少，薪酬标准较低、不具备外部竞争力，薪酬调整步伐滞后、不能反映经营成果等诸多问题，要改变这一状况，必须奉行科学性、公平性、竞争性、激励性和可行性等原则来重新构建薪酬体系，使之成为获得人才、留住人才、用好人才的有利手段，以此实现企业集团的快速与稳健发展。本文应用人力资源管理学中有关薪酬理论的一般原理，采用理论与实践相结合的方法，以A集团为例，较为系统地分析了中央企业集团薪酬体系现状及存在的问题，并提出构建集团统一薪酬体系的构想。　　 本文首先对研究的背景、目的和意义进行了阐述。阐明了进行中央企业集团薪酬体系研究的重要性，明确了研究方法和思路，并对薪酬内涵、薪酬设计的理论基础、薪酬的作用以及薪酬体系设计的原则进行了论述。其次，对中央企业薪酬体系中存在的问题进行了分析，并通过调查研究证实这些问题在A集团薪酬体系中也有所体现。最后，针对A集团现行薪酬体系存在的问题，提出建设A集团统一薪酬体系的构想。在分析构建统一薪酬体系的必要性和可行性的基础上，明确了具体思路和原则以及构建统一薪酬体系的主要内容和基本方法，为中央企业集团薪酬体系改革提供了借鉴。