医药行业是世界贸易增长最快的朝阳产业之一。但是作为一个成熟的产业,医药商业已经步入微利时代。物流研究专家研究发现,在产品从开始生产直至到达消费者手里的整个过程中,产品的储存、搬运、包装、配送、运输等物流费用在企业总成本中占有相当大的比重。因此,有效地管理和控制物流成本成为了医药企业获取利润的最有效的手段之一。如何完整地展示医药物流中心的物流成本结构,并对其进行物流成本分析及成本控制,成了各医药物流中心迫切关注的问题。为了满足医药物流中心对物流成本控制的需求,作者对医药物流中心的成本进行了研究分析,做了以下的相关工作。首先,通过研究分析了当前存在的物流成本核算模型之后,作者在作业成本法的基础上,自己提出了优化的成本性态核算模型,该模型将物流成本分为变动成本、固定成本和惩罚成本三大类,给出了各自不同的核算方式,并对变动成本的核算,列出了相应的核算矩阵,在核算过程中还提出了成本动因的合并,以此来简化物流成本复杂的核算过程,并在最后提出了物流成本的分配方式。其次,针对上面提出的优化的成本性态核算模型核算出来的结果,作者研究出了医药物流中心的物流成本控制体系,该控制体系针对核算中体现出来的医药物流中心的物流成本浪费等问题,提出了相应的控制措施。针对不同的物流成本浪费,作者制定了不同的控制措施来解决和制约,以此来加大成本的控制力度。再次,作者从物流成本的多个方面考虑,提出了总体评价指标、仓储作业评价指标、出入库作业评价指标和运输作业评价指标,来评价该物流成本控制体系的控制成效。最后,作者收集了某医药物流中心统计的物流成本数据,首先理清了该医药物流中心的物流成本结构,再按照自己制定的物流成本控制体系,来进行分析和进行物流成本控制,并通过对四方面指标的考核,用数据证明了该物流成本控制体系的有效性和实用性。