随着我国公路工程的市场化与规范化,公路施工项目的项目管理也越来越正规,项目质量管理作为项目管理的重要组成内容,越来越多的公路施工企业开始在工程中运用现代项目质量管理的理论和方法对公路施工项目进行质量管理。但是,由于各种原因,许多公路施工企业在对公路工程进行项目质量管理时,效果并不理想。本文运用了运用文献资料法、访谈法等两种研究方法。文献资料法主要用于国内外相关的研究文献的总结,通过文献资料对项目质量管理、公路施工项目的质量管理的研究现状做一归纳,找到前人研究的不足。此外,这一方法还用于对项目质量管理的理论的总结、归纳,形成论文的理论基础。访谈法主要用于对山东省路桥集团公路施工项目经理的访谈,来总结和归纳目前山东省路桥集团公路施工项目存在质量管理的问题,并分析导致问题的原因。本文首先论述了公路施工项目质量管理的相关理论,阐释了公路施工项目的特点、公路施工项目质量控制的特点及影响因素、公路施工项目质量控制的方法等。然后本文以山东省路桥集团为研究对象,分析了山东省路桥集团公路施工项目质量管理的现状及存在的问题,并进一步分析了导致问题的主客观原因。最后,本文提出了提升山东省路桥集团公路施工项目质量管理的策略及建议。本文主要得出了以下一些研究结论：第一,通过访谈调研了解到,目前山东省路桥集团公路施工项目在质量管理上主要存在企业各层面员工的质量管理意识较差,质量管理机构形同虚设,对项目施工质量控制效果较差,质量检测手段比较落后以及材料和设备管理不科学,施工环境不规范,未严格进行工程评价及验收。第二,通过对山东省路桥集团进一步调研可知,导致山东省路桥集团公路施工项目存在质量管理问题的主观原因是高层领导质量意识薄弱、中层管理层质量意识较差、一线人员忽视施工质量、监督层质量意识差。客观原因包括资金成本、人员管理、技术原因、施工环境、进度控制等不相协调等原因。第三,针对目前公路施工项目质量管理中存在的问题及原因,山东省路桥集团应加强企业各层面员工质量意识的培训与教育,加强质量考核的制度约束,引入质量评比活动,并建立公路施工项目质量管理机构,引入项目管理质量保证体系,落实与明确质量管理的责任。山东省路桥集团还需要有效处理公路施工项目的进度控制与质量控制的关系,建立基于全过程管理的质量控制机制,并在施工过程中科学运用质量控制的方法。