党的十八大报告要求“创新行政管理方式,推进政府绩效管理,促进绩效管理工作科学化、规范化、制度化发展”。政府对绩效管理的重视程度日益增强。政府绩效管理是在借鉴和吸收企业管理绩效理论、实践和方法的基础上,形成的一种全新的行政管理工作,既是一场全面的、系统的、触及行政管理体制的改革,也是顺应人民群众对政府工作新期待,提高政府执行力和公信力的重要途径。本文主要选择上饶市直机关为主要研究对象,研究其在实行绩效管理中出现的问题,比如在实施过程中,包括管理人员在内的大部分工作人员都没有具备足够的绩效意识;或者是在实施过程中管理者还没有提出一个完善的章程等等。笔者提出相对应的解决方法:通过建立起良好的政策环境来作为实施绩效的辅助;在管理层内部必须树立管理者的绩效意识,从而能够由上而下的进行贯彻;其次是注重创新考核体系和评价技术,合理选择考核主体,考核指标的量化,借鉴成熟的评价技术促进有效的绩效沟通;同时,借助群众公共参与的力量,及政务公开等方式先让公众知晓政府行政事务,通过建立多种渠道途径来促使公众更加热与积极献策;最后,在绩效考评的应用上,进一步完善问责制度,借助信息平台扩大问责范围和力度。