随着国家经济的发展,国内各大企业引入财务共享服务模式,实现降低财务职能运营成本。本文以Z企业为例进行分析,Z企业在前几年引入了财务共享的核算方式,对Z企业的财务进行集中的核算,实现高效率、低成本。但是在实施过程中“巨量”的核算业务抑制了核算效率的提高和人员压力的分配。因此,为了更好地提高核算效率和准确率,Z企业提出了“会计工厂”的核算理念,通过实施工厂化的核算模式,结合Z企业发展阶段,总结基本思路、流程设计、辅助系统等方面的经验,自动化的生成记账凭证,提高Z企业财务核算效率,最终将降低企业成本实现企业收益的提高。文章主要通过四个方面来进行分析Z企业“会计工厂”的建设路径:首先,本文对财务共享与会计工厂的区别与联系进行了分析,对“会计工厂”和财务共享的概念进行了重新的定义,对“会计工厂”的建设路径的提出奠定了基础;其次,对Z企业财务共享中心“会计工厂”的建设初期进行了研究分析,结合各个部门核算业务的分工与协调进行了探讨,总结出建设初期所存在的问题和不足,结合问题进一步细化和完整地提出“会计工厂”建设路径;最后,从四个方面对“会计工厂”的建设路径进行了设计,包括有:专业化分工、流水线作业、规范化处理和智能化操作四方面内容,并对建设后期的实施效果进行展望,提出实施效果评价方法和评价标准并进行了总结。