互联网正在改变着经济发展的模式，同时互联网的发展也对软件企业的产品研发产生着巨大的影响，软件企业在自身的产品研发中也需要充分结合互联网在产品技术和产品研发模式上产生的变革，而研发模式的创新将直接影响企业能否适应互联网时代快速发展的要求。随着KD公司的业务发展遇到瓶颈和挫折，产品的核心研发能力对企业的改变不利局面越发显得重要。产品同质化和市场恶意倾销对公司传统的研发管理提出了全新的挑战。如何以市场和客户为导向，有效分配研发资源，提高研发效率，规避研发风险已成为了KD公司当务之急。本文从KD研发项目管理现状入手，尝试找出制约其发展的问题及根源，通过对目前软件产品研发所采用的诸多研发模式（包括：MSF、RUP、XP、CMMI及IPD）的特点分析，借鉴中外先进的研发项目管理模式以及国内软件行业的成功经验，结合KD多年在软件产品研发模式应用领域所积累的经验，通过研发模式的变革和创新，设计一套适合KD公司的运营式研发项目管理模式，在继承了标准的集成产品研发模式的基础上，进一步强化了市场和客户需求入口和软件研发过程的管理；同时明确提出了产品价值在企业内外部的传递，以及对目标市场和客户宣传的模型框架。通过对集成研发模式的创新，可以有效地避免出现企业研发产品不符合市场和客户的需求造成产品失败，导致被市场边缘化甚至企业倒闭的后果；或者在产品价值的市场、客户的传递过程出现了问题，导致了产品的市场导入周期过长而贻误战机的情况发生，进而使得企业的发展出现迟滞，从而逐渐退出市场。因此通过运营式的集成软件产品研发模式创新，可以显著增强企业的市场和客户的全面掌控能力，实现产品价值在企业内部和客户间无障碍传递，为企业占领市场赢得先机提供可靠的保障①。在既定的目标市场和客户，增强企业提供优质的管理软件产品，提升管理软件产品对市场需求的满足度，并加快对市场和客户需求变化的响应的能力。并且希望能对管理软件厂商的研发管理，以及在产品研发模式上的变革和创新上起到一定的促进作用和借鉴意义。