产融结合理论在国际上由来已久,但是由于中国的政治经济政策等原因,在我国产融结合仅仅是处于萌芽阶段,目前能有资本能力进行产融结合的多是国有大中型企业。随着国企改革逐渐进入深水区,众多企业纷纷在探索自己的转型之路,因此产融结合的模式开始日益受到企业的关注。神华公司作为国内能源行业中的领先企业,除了经营煤炭业务以外,还是一家集煤炭生产销售、电力销售、铁路港口运输、煤副产品生产于一体的综合性公司,这一点是公司与行业内其他公司相比最大的经营特色。能源行业的其他部分公司已经都有了较为成功的产融结合的模式,因此在这个特殊的时期,公司在转型发展的过程中,可以利用自身特有的全产业化经营特色,借鉴行业内的成功公司,通过改进产融结合的模式来实现进一步发展。本文从企业产融结合的理论和文献综述入手,结合能源行业发展背景以及公司的转型战略规划来对公司进行分析。论述公司发展产融结合模式的必要性以及公司独有的优势,以多项财务指标为基础,分析出企业产融结合对公司整体经营水平的影响,针对公司现有的产融结合的模式进行评述,分析其作用与成效,通过研究判断神华公司正处在产融结合的初级阶段。基于与行业内其他公司的比较分析,点明公司现有产融结合模式中的有待改进之处,并对其成因进行分析。最后,以产融结合的理论为依据,借鉴同行业公司的成功模式有针对性的提出公司可以通过投资信托公司开展信托业务以及建立供应链金融体系等措施来改进产融结合的模式。