随着时代的发展,在我国加入WTO之后,各行各业市场竞争越老越大,当然,这些企业中自然也包括建筑装饰公司。因此,想要在国际市场中占有一席之地,就必须根据市场的变化,不断调整自己的经营战略,并形成独属于自己的核心竞争优势。对于装修行业,相信大家并不陌生,而我国的装修市场任然处于传统市场,想要在这一行,球求生存、求发展,就必须要有自己的特色,对于建筑施工企业而言,改善企业管理工程项目成本的水平能够有效提高企业的市场竞争力。也这正是因为如此,如何改善企业工程项目成本管理水平成了很多建筑装饰企业需要思考和解决的问题。建筑行业有设备安装、土木工程以及装修三大组成,近年来装修在整个行业中比重不断提高。但是,当前安装管理和装修施工都十分滞后,行业的发展主要体现在公司营业额不断提高和规模不断扩大等方面,而如何精细化对企业项目成本的管理和如何提高企业素质等方面却发展甚少。中国的建筑装饰行业正是迅速发展的阶段,市场很大,但是同时竞争也是非常激烈的,特别是一些中小型的企业公司,如果抓住客户非常关键,在这种情况下的机遇大和挑战也大,为了在这样的市场上占有一席之地,无疑是一个巨大的挑战,而对于X建筑公司来说必须要加强自身成本管控意识,这是相当重要的。本研究是为了建立X公司项目成本控制体系。本文采用因果分析法对当前工程项目成本控制中暴露的不足和问题进行分析,以找出影响项目成本的因素。结合专家访谈来最终确定工程项目受到具体因素影响的程度,并按照不同的影响程度划分各种影响因子,再提出针对性的改进和控制措施建议。本研究通过公司层面和项目层面两个角度同时对项目成本控制体系进行了分析,并认为公司应该通过事前、事中以及事后等三个方面来控制项目的成本,而立足于具体的项目,则提出了具体的控制措施。通过合同法、技术、责任矩阵以及项目管理的方法和理论等多种方法对来控制项目成本。结果证明,能够有效降低工程项目成本提高经济效益的方法主要包括:因素控制法、预算控制法以及进度跟进法等。本文对建筑装饰公司如何进行工程项目管理具有指导作用,同时,对于如何控制装饰工程项目成本也具有一定的参考价值。