企业绩效评价是企业各利益相关者进行决策的依据,所以企业绩效评价应充分考虑到各利益相关者的利益,尤其是员工的利益,使企业在和谐的状态下发展。而我国目前的企业发展很不和谐,在对企业进行绩效评价的过程中存在着对人力资本激励不足的问题,使人力资本不能充分发挥积极性,同时我国目前的绩效评价体系也存在很多问题。本文将增加价值理论引入到我国企业的绩效评价体系中,在绩效评价的过程中充分肯定“人”这一要素的重要性,将绩效评价体系按照七个利益相关者分为七个层面,在绩效评价体系中引入增加价值指标,并以实证研究了引入增加价值指标的绩效评价体系能够在一定程度上改善和分析出企业发展不和谐的问题和原因。本文首先介绍了增加价值的理论,总结了有代表性的增加价值的定义和增加价值的计算方法。在此基础上,利用电力行业和汽车行业五年内所创造的增加价值的数据,从横向和纵向两个方面分析了我国企业目前发展中存在的问题,并分析了我国现行的绩效评价体系存在的主要问题,说明在我国企业绩效评价体系中引入增加价值指标的必要性。在分析以上问题的基础上,在绩效评价指标体系中引入增加价值指标,从股东、经营者、债权人、供应商、顾客、员工和社会七个利益相关者的层面建立了基于增加价值的我国企业绩效评价体系,并利用层次分析法确定指标权重。最后,重新利用电力行业和汽车行业的数据来检验了新的绩效评价体系的可用性,并实证分析了存在以上问题的原因,提出解决这些问题需要做好增加价值的分配。