伴随着知识经济的到来,人力资源管理被提升到企业发展的战略高度。激励是人力资源管理的核心,对激励管理的研究,顺应了“以人为中心”的21世纪管理潮流,适应了全球竞争环境的急剧变化。首先本文从激励管理的理论基础着手,结合蒙特空气处理设备(北京)有限公司员工激励管理实际,分析了该公司在员工激励管理的现状。其次指出了该公司存在主要问题:一是随着企业问竞争的加剧,蒙特空气处理设备(北京)有限公司与其它著名的外企以及驻华使馆相比,薪酬激励程度不够、缺乏竞争性,福利项目也不能满足员工多元化的需要;二是培训效果不佳,导致一部分员工对培训不够重视,培训流于形势;三是激励手段不够全面,导向不够科学,效果有待提高;四是“以人为本”的经营理念还没有完全体现出来,并对以上存在问题分析了其中的原因。再次是针对公司存在的主要问题提出了新措施:一是为提升薪酬和福利激励程度,要建立晋升阶梯,拉大工资档次和完善福利计划;二是为提高员工的培训效果,要提供多种培训机会并考核,鼓励员工发展;三是为提高员工的激励效果,要适当授权和灵活运用“末位淘汰制”;四是为激发员工的工作热情和提高办公效率,要注重情感、荣誉激励和鼓励员工进行体能锻炼。最后指出了本文的创新点和不足。