2015年,为了构建一体化的国家战略体系和能力,军民融合发展被上升成为国家战略,党的十九大提出组建退役军人事务部,保障退役军人合法权益。与此同时,军队开始进行新一轮的人员裁减,鼓励退役军人自主创业,未来将会有更多的退役军人走入社会,并成为社会经济发展不可忽视的一股力量。改革开放以来,我国退役军人中涌现出了一批优秀的企业家,他们的企业家精神和独特的管理方式曾一时成为业界学习的模板。在这样新的时代背景下,考察具有从军经历企业高管是否有助于实现时代战略目标,他们的成功经验能否被复制,已经成为政府部门、学界以及实务界共同关注的重要话题。本文通过结合典型案例,探究高管从军经历对企业的影响机理,丰富了内部控制相关理论,对实现国家战略目标以及指导企业经营活动具有重要意义。本文首先梳理了高管从军经历与内部控制环境相关的文献和理论基础,通过分析和归纳,总结出军人所拥有的异于常人的特殊品质。其次探讨了高管的军人特质对内部控制环境影响的作用机理,最后,以华为公司为研究对象,深度剖析其创始人任正非身上所拥有的军人特质对企业发展过程中内部控制环境各要素的影响路径以及所产生的效果。通过理论分析和案例研究,本文主要得出以下几点结论:第一,从军经历带给军人异于常人的特殊品质,这些特殊品质会对军人的一生产生持续深刻的影响。第二,拥有从军经历的企业创始人通过作用内部控制中的内部控制环境各要素,从而对企业整体经营产生影响。具体来说,有从军经历的企业创始人会拥有的更好的谋略思维和危机意识,使其在关键时刻能作出对企业有利的发展战略决策;拥有牺牲精神,在组织结构变革中进行更多的分权,赋予基层更多的指挥权;拥有更强的拼搏意识和斗争精神,在企业文化上强调价值观,营造艰苦奋斗的工作氛围;有着更强的无私奉献精神,在人力资源上政策上更愿意进行利益共享,强调团结协作;有着更多的社会责任感,更愿意履行企业社会责任。本文的创新点在于,相比于以往实证研究注重对影响结果的研究,本文更加侧重于高管特质对内控环境影响机理的分析。本文从军人高管特质的角度出发,探究其对内控环境各要素的影响机理,并在此基础上,通过实际案例分析来阐释拥有从军经历的高管在企业内部控制环境的建设中起到的重要作用。