项目管理是在项目活动过程中,将管理的相关知识、技能、工具和技术进行应用,达到项目运行目的,满足项目的需要。优化项目管理主要涉及目标管理、进度管理和风险管理。成都移动网络规模的不断扩大,网络产品的更新换代越来越快,网络结构越来越复杂。只有结合项目管理的知识加强管理工作才能适应新的形势和要求。成都移动网络优化中心的组织结构是直线型组织结构,但是在执行过程中,涉及的优化环节多,部门多,需要处理的数据量大,而且需要滚动分析,所以必须严格把控目标管理、进度管理和风险管理。本论文以2014年成都移动公司网络优化管理工具的研究为实例,探索移动网络优化过程中的管理方法。在目标管理中,从“策划”、“指导”、“考评”、“激励”进行研究,运用WBS对目标进行分解,运用甘特图制订阶段目标。在进度管理分析中,从活动分解、活动排序、时间估算三个环节进行分解。在活动分解中,运用WBS对优化工作进行分解后,主要包括综合数据分析、任务识别、问题区编号、现场查勘、方案制定、方案实施、验证测试等共6个子项目,32个工作单元。在风险管理中,从质量风险、进度风险、成本风险三个方面进行分析,运用LRCD评估法进行风险评估。在工作中,我主要负责现场优化,同时负责优化支撑工具的研究和开发工作。优化支撑工具主要借助管理理论知识,利用工具的形式检查优化工作的成效,控制风险,提升效率,为整个优化工作发挥目标设定、目标分解、组织调整、分析原因、过程控制等作用。从项目管理角度进行分类,主要分为“目标管理工具”“进度管理工具”“和风险管理工具”。举例说明:网络透视工具,原理就像给人照X图片,将网络中的问题根据不同类别进行图层化呈现,用不同的颜色标注不同的问题,通过叠加呈现出来,在优化项目执行过程中,监控优化项目解决进度。在实践中运用理论知识,也在实践中学习项目管理理论,在运用过程中,让理论知识为生产服务,发挥经济价值。