价值管理作为一种新型的企业管理模式,其有效性已经被诸多国际企业的成功应用所证明。1982年,由美国思腾思特咨询公司提出的EVA业绩评价体系,可以全面衡量企业的经营业绩,反映价值管理的所有方面,是为股东创造财富的关键因素。基于EVA的价值管理在国外已快有30年的历史,理论研究和实践经验都已相对完善。然而,国内对EVA的研究从上世纪末才开始,至今尚未形成一套公认的、成熟的理论体系。本文希望通过借鉴西方的EVA理论以及实施经验,为国内企业具体实施EVA提供现实的技术指导,使管理层从所有者角度去思考和解决问题,进一步提高企业管理的科学性,以便更好地实现企业管理的目标。本文将以EVA体系的内容和方法、中国企业应用EVA的具体案例作为研究对象,从价值评估、业绩评价、激励机制三个方面进行探讨,为我国企业实施EVA提供一些借鉴。文章共分为四个部分：第一部分介绍了研究背景及意义,并对国内外关于价值管理和EVA研究的现状进行了综述。第二部分是价值管理与EVA管理体系。首先介绍了以价值为基础的管理体系,接着针对现行财务管理体系的不足提出了EVA管理体系,并详细介绍了EVA的理论基础、基本假设及计算方法,重点分析了EVA的4M体系。第三部分是EVA在企业价值管理中的应用分析,具体分为在企业价值评估、企业业绩评价和企业激励机制中的应用。其中价值评估是业绩评价的基础,而业绩评价和激励机制是EVA价值管理模式的创新之处,也是我国企业目前应用最广泛的两方面。第四部分我国实施EVA的案例分析及模式设计。首先介绍了目前我国实施EVA的现状,通过分析国内实施EVA的成功和失败的经典案例,结合企业内外部环境,找出企业实施过程中存在的问题,总结经验教训,提出一些具体的对策及建议。最后设计适合我国企业的EVA管理模式,为EVA推广应用提供途径。这也正是本文的创新之处。结论部分主要说明了本文存在的不足。