标准化是企业发展的重要手段,标准可以有效促进管理现代化,并全面提高管理水平。航天科技集团在集团标准化工作会议上提出在“十二五”期间全力推进航天标准化工程建设,DSY所响应集团的号召,积极开展标准化工作的建设。本文探索把项目管理中先进的管理理念运用到标准化工作的建设中去,通过对国内外标准化工作建设的状况进行分析,了解其在体系建立、组织机构、信息化建设等方面的情况,指出DSY所在标准化工作建设中存在的问题与不足。考虑到DSY所标准化工作各方面的需求,指出标准化工作建设的重点是:建立一套完善的标准体系,作为标准化工作的建设基础,提升系统策划能力;搭建标准化综合管理平台,充分利用信息化手段,实现标准化业务与信息化技术的融合;在标准推出上,围绕核心技术研究方向快速地制定一系列高质量的标准,解决DSY所在新技术、新产品和新领域的标准存在缺口的问题,改善自主创新能力;加强标准化团队建设,健全人才激励、培养机制,逐步形成一支熟悉标准化知识、管理能力强的专业人才队伍。针对以上重点建设方向,探讨DSY所在标准化工作建设过程中的具体措施与保障机制,分析论证各项措施在实际工作中的效果,验证标准化工作建设规划的合理性和有效性。本文的研究结合DSY所的标准化工作现状,确立标准化工作的建设目标,并为实现目标制定出符合DSY所实际情况的实施方案与措施,使标准化工作的建设持续有序进行。