随着我国国民经济和城镇化程度正在不断提高，建筑物的采暖与空调能耗在国民经济总能耗中占有相当大的比例（工业发达国家可占到40％），其中有相当的比例仍在采用传统的矿物能源。地球上的矿物能源是有限的，而且其燃烧过程必然污染大气环境。社会的可持续发展战略将能源与环保列为两大主题。按照这一战略要求人们在积极地寻求替代能源，特别是那些来自于大自然环境的清洁的可再生的能源，例如太阳能、风能、潮汐能等等。为了尽快扭转我国目前面临的能源特别是水资源短缺的局面，在未来10年内，我国将投资大约3000多亿元人规模地建设城市污水处理厂，以使我国的城市污水处理率得到大幅度提高，让污水不再成为废水，让其成为可再生能源，造福于民。　　哈尔滨工大金涛科技股份有限公司作为哈尔滨工业大学授权“城市原生污水热能资源化技术与装置”专利技术投资结合社会投资人投资组建的高新技术企业，凭借技术实力在城市污水源热泵技术项目的建设运营上得到了较快的发展，在完成原始积累和初步赢得城市污水源热泵市场后，怎样利用自身优势，抓住机遇，回避威胁，保持快速发展的势头，哈工大金涛公司存在一个战略性思考与选择的问题。　　论文首先对研究的背景、目的和意义进行了描述，在介绍了哈工大金涛公司的运营现状后，接着运用战略管理理论和战略分析工具对哈工大金涛公司的外部环境和内部优劣进行了较为详尽的分析。外部环境分析表明该公司所从事的行业是朝阳行业，国家对节能环保产业无论从政策上还是财政上都给予了极大的支持与优惠，同时哈工大金涛公司从业的城市污水源热泵领域存在着巨大的市场需求，公司面临着前所未有的发展机遇，而公司所受到的威胁更多的是来自于国内外强有力的竞争对手，以及管理运营过程中带来的风险。对公司内部状况的分析表明，优势在于公司内部资源丰富，起点较高，而弱点在于资金压力过大，人力资源管理方面薄弱，企业激励机制完善度不足等。　　本论文结合外部环境分析和内部优劣分析运用SWOT法对其进行了战略分析，提出了哈工大金涛公司总体应当走SO战略与ST战略相结合之路。哈工大金涛公司应利用良好的外部机遇及自身优势力争建立公司在黑龙江省污水源热泵市场中的垄断地位，并以此为基础，向全国市场拓展，同时采取ST战略能有效回避政策、资金及技术风险，今后公司应当走相关多元化发展道路，开辟新的相关市场，形成新的增长点。最后本文从组织结构、人力资源管理、建立有效的激励机制、有计划的进行市场开拓以及提升核心竞争力等方面对公司发展战略的具体实施提出了一些建议。