知识经济时代,人力资源是企业生存和发展的关键资源。近年来,技术人员流失严重是困扰企业发展的重要问题之一,增强企业凝聚力、吸引并留住技术人才,成为企业在人力资源管理和技术创新方面的重点与难点课题。 本文首先对人员流动及其相关理论进行了研究:采取定性和定量分析相结合的方式,对无锡天然纺织公司(以下简称天然纺织)技术人员流失的现状进行了充分分析;其次基于对天然纺织人员配置、开发管理现状与技术人员特征的充分把握,以比较研究、调查问卷及面谈法为主要手段,找出了造成天然纺织技术人员流失的主要原因,重点包括:人力资源整合不当,存在人才浪费,人力资本不能有效“增值”,没有确定符合实际的核心价值观,技术人员培训缺乏体系,激励方式方法单一,“以人为本”的管理理念尚未树立,企业文化有待完善等等;本文以前述理论为指导,借鉴国内外先进典型企业相关经验,结合天然纺织自身问题与特点,制订了诸如技术人员的吸引、配置、培训与职业发展、考评、激励等机制的改进对策,提出了基于满足个性化需求的引人机制的改进、职务结构双规制的配套机制的改进、复合式激励机制的改进为主导思想,以解决天然纺织技术人员流失问题;最后本文还就解决天然纺织技术人员流失防范机制的配套措施进行了探索。 天然纺织是典型的纺织业企业,基于该企业的研究结果对于天然纺织技术人员流失风险防范具有参考价值。