本文系统地对上海超级计算中心的商业模式进行了研究。 　　本文在分析了上海超级计算中心的外部环境、内部环境的基础上，设计出了其商业模式和主要业务，分析了开展这些业务的条件、价值链、利益体现。随后围绕商业模式分析了上海超级计算中心的竞争和合作情况，并提出了相应的战略措施。 　　上海超级计算中心的商业模式总体上可以概括为：高性能计算应用服务提供商、高性能计算增值服务提供商、数据中心、中小型研发企业创业投资服务平台、政府研发中心、网格计算服务提供商/网格运营商。其中，高性能计算应用服务提供商是核心商业模式、主业，其他均依此而存或以此为基础。因此主业是否能成功开展决定了SSC的整体商业模式是否能够成功。 　　本文提出的战略指南进一步拔高了上海超级计算中心的定位，并为如何利用竞争和合作力量实现对各方资源的整合、利用、价值放大提出了战略指南。