自1996年1月中国第一家报业集团广州日报报业集团成立至今十年间，我国已正式批准组建39家报业集团。期间，倚靠着中国经济持续稳定高速增长的强势，中国的传媒业经历了一段高速膨胀与增长的时期，整个传媒产业年营业额已超过3000亿元人民币，十年内平均增速则达到了35％，并成为国家利税总额第四支柱产业。报业集团在此期间也获得了飞速发展，无论是经济总量，还是经营结构，与十年前都不可同日而语，不少报业集团成为所在城市的纳税大户，报业经济在国民经济中已经占有相当地位。 但市场变化风起云涌，从2004年起，国内报业发展形势急转直下，绝大多数报纸广告收入大幅下滑，这对主要依靠广告收入支撑其发展的国内报业集团而言，无疑是严峻的挑战。尽管出现这种变局的原因颇为复杂，但持续一年多的现实状况，深深地困扰着业界和学界，引发了人们对报业发展前景的种种忧虑与猜测，有人甚至把2005年称为报业由盛转衰的“拐点”，并断言报纸行业的“寒冬”正在来临；也有人认为，报业面临的困难只是暂时的，发展空间还很大，通过报业自身的改革创新，完全能够走出困境，再现辉煌。如何理性地应对变局，把压力变为动力，寻求新的发展契机，这是国内报业的一项紧迫任务。报业集团必须从战略高度出发，激发作为市场竞争主体的活力，把握机遇、积极地迎接挑战，最终实现自身做大做强且可持续发展的目标。 本文运用著名战略大师、哈佛商学院经济学家迈克尔·波特教授的五种竞争力量模型的理论，对中国报业集团的竞争环境进行了结构化分析，在此基础上，运用波特三种基本竞争战略理论对报业集团如何打造竞争优势进行了论证，并解析报业集团竞争中三大战略的优势与劣势，探索我国报业发展的战略定位。文章从报业重构价值链、技术创新、建立系统品牌战略以及报业集团多元化投资的发展方向等多个方面展开论述，同时对我国报业集团应当采用何种竞争战略提出了一些建议。