现代公司表现为所有者与经营者分析的委托--代理关系,委托人既要恰当地激励代理人,又要对代理人的行为进行监管。因此进行企业绩效评价对于现代公司企业具有十分重要的意义。财务效益是企业生存与发展的基础,也是企业发展的根本动力。投资回报是投资者创立企业的基本动因。财务效益最优化是出资人的主要管理目标。少投入多产出是国有企业转型发展的必由之路。必须从上述目标出发,建立新型的国有企业绩效评价体系,推动企业绩效评价由单一指标考核方法向综合绩效评价考察过渡.通过评价,结论为农业上市公司综合绩效得分为57. 40分,在所有行业中位于中等水平,其中财务效益状况21. 38分,资产运营状况10. 65分,偿债能力状况9. 31分,发展能力状况16. 06分。而双汇公司绩效得分为69. 34分,在行业中的表现是比较优秀。但同一些优秀的上市公司和行业相比,仍然存在较大的差距。说明农业类公司仍然有较大的差距,需要转变观念调整思路,充分利用国家给予农业的各种扶持政策,努力提高经济效益。今后,企业经营绩效评价应顺应现代企业管理的要求,融入到整个战略管理的过程,并将战略目标作为其绩效评价和管理的起点。指标体系需要进一步完善和拓展,形成充分体现企业战略经营管理要求、体现企业核心竞争力和知识与智力资本作用的财务与非财务指标有机结合的绩效评价体系。