随着市场竞争的越来越激烈,企业竞争力的核心内容逐渐转变为全面预算管理的竞争,所以传统的预算管理要做出不断地优化,以便适应企业的快速发展。所以将价值链理论和预算管理结合起来,构建新的管理体系也就应运而生。通过分析企业内部和外部的价值链,将企业内部,下游供应商及上游客户联系起来,构成一个整体,通过消除非增值作业和增强增值作业来使企业价值最大化得到更好的体现。所以,在未来的发展中,价值链导向的全面预算管理将作为一种新的管理体系在企业中占据着核心地位。本文采用文献研究、案例研究等方法,以ZD制药公司为研究对象,通过与相关工作人员的沟通,了解ZD制药整体的组织架构和现有的预算体系,并通过问卷调查了解员工对现行的预算管理体系是否满意,同时反映出存在的各种问题。本文将价值链管理与全面预算管理集合起来,构建新的体系,并将新的体系用于ZD制药公司,使得该公司的预算管理得到有效的优化。本文第二章阐述了有关价值链和全面预算管理的相关理论知识,使得读者能更好的了解这些概念,并且将价值链理论与全面预算管理相结合的可行性进行了分析研究。然后分析了公司现行的预算管理体系,根据ZD制药的年度报表找出相关的财务数据,并设计问卷调查征集员工对现行预算的评价,通过这一系列的数据资料分析出目前存在的漏洞和不足。其次将价值链导向的全面预算管理的新思路运用到ZD制药中,先对ZD制药横向价值链、纵向价值链和内部价值链进行分析,找出不足,从而进行优化,再建立价值链导向的全面预算管理体系;文章的最后一章得出结论,将价值链理论和全面预算管理有效结合起来,建立价值链导向的全面预算管理体系优化了现有的预算管理系统,为ZD制药全面预算管理提供了优化方案。同时也指出一些不足之处,希望以后的学者可以避免这些不足,并且从制度、文化和员工培养三方面提出相应的解决措施。