在经济全球化进程加快和市场竞争日趋激烈的今天,企业面临的环境日益复杂多变,行业前景的预测随之变得更为必要,战略管理的重要性显得更为突出。从总体上看,我国企业在战略研究和战略管理工作方面尚处于起步阶段,与国外企业相比存在较大差距。大多企业重“硬件”轻“软件”,重战术轻战略,重眼前轻长远,重规划轻实施,对战略研究和战略管理缺乏足够的重视。这种现状严重制约着我国企业的持续发展,为此,加强企业战略和战略管理工作是我国企业的迫切需求。本文通过收集、阅读大量文献资料并对湖南省第四工程公司进行充分调研的基础上,运用大量数据及相关的战略管理理论,对湖南省第四工程公司所面临的内、外部环境进行分析,运用SWOT分析矩阵、五力模型等分析工具,在深入分析行业发展形势的基础上,提出公司可以实施的总体发展战略主要有：稳健发展战略、积极开拓发展战略以及相关多元化发展战略。首先,文章对公司的外部竞争环境和内部环境两方面进行了剖析,进一步对公司进行SWOT综合分析；然后,文章阐明了公司的发展定位与战略目标,进而制定了公司的总体发展战略及职能战略；最后明确了战略实施的步骤、主要策略及保障措施。文章通过深入研究认为,湖南四建经过50多年的发展,公司积累了完备的资源。通过发展战略的研究,希望帮助公司打造成为集专业施工、工程总承包、BTBOT、房地产开发等相关产业于一体,专业能力突出、盈利能力较强、管理水平较高,在湖南省内具有较强竞争力和较高知名度的建筑企业。同时,发展经验给其他企业一定借鉴。