在城市化的过程中,城中村往往成为城市规划区范围内的特殊地带,在城中村区域内存在规划监管无法落实、环境卫生条件差、基础设施和公共服务设施配套不到位等情况。通过城中村改造,在兼顾政府、村民、开发商三者利益的前提下,可以很好的改变上述情况。城中村改造过程中政府的主要工作就是做好改造范围内的土地一级开发工作,具体而言即拆迁工作和安置工作。城中村改造的土地一级开发一般以政府旗下国有投融资公司或委托企业进行,在这个过程中如何做好项目拆迁与安置成本管理将是土地一级开发企业的工作重心所在。本文通过对项目成本管理控制理论的研究、城中村改造项目的成本控制分析以及嵩明县入城口改造项目拆迁与安置成本管理研究。提出为做好嵩明县入城口改造项目拆迁与安置成本管理工作,首先将项目全寿命周期划分为前期工作、后期工作,通过工作分解结构(WBS)明确项目成本管理内容,然后结合项目特点以WBS为框架,构建项目成本分解结构(CBS)和成本核算体系,并通过CBS把目标成本落实到项目管理人员,实行责、权、利明晰的责任成本管理和分阶段实施考核的方法,以提高员工工作积极性。其次对项目实施全面成本管理,并对以下工作重点管理：保证项目成本管理组织构架的稳定性,多方式提高村民对改造项目的支持力度,完善产权调换补偿方式的运行方式,保证计划(目标)成本的科学性,通过招标采购方式降低成本,保证项目规划设计方案与回迁安置方案的紧密衔接。通过对个案的研究,为以后类似项目的实施提供理论和方法借鉴。