这是一篇关于唐山钢铁集团有限责任公司人力资源管理研究的论文。论文分七章共四部分。第一部分,介绍本课题研究的必要性和意义;阐述本课题研究涉及的理论知识,既现代人力资源管理理论;提出本课题研究主要问题。第二部分,介绍本课题研究的对象唐山钢铁集团有限责任公司的现状,包括发展历程、发展战略、人力资源基本构成等;说明本次调查研究采用的方法包括问卷的设计、抽样方式、数据采集处理方式等。第三部分,根据调查结果包括采集到的数据的处理结果,结合现代人力资源管理理论,对公司人力资源管理现状做出全面、具体的分析,提出公司目前人力资源管理存在的主要问题:人事管理基础工作不扎实,表现在岗位分析设计不够完善,业绩考核管理不科学,薪酬设计不尽合理,培训开发工作薄弱,员工职业生涯管理尚未起步;人力资源管理人员的素质不够专业化,没有薪酬、考核、人事测评等方面的人力资源管理专家;人力资源部没有上升为战略支持部门,人力资源管理仍然是以事务性工作为主,仅仅是传统的劳动人事管理;中、高层管理团队缺乏对人力资源管理的认识和重视,观念有待于进一步更新。第四部分,展望人力资源管理的发展趋势,结合国内外先进的人力资源管理理论和公司人力资源管理现状,提出公司人力资源管理改进的总体思路和建议:建立科学化、人性化、专业化、战略化的人力资源管理体系。人力资源管理的基础工作要从经验管理走向科学管理,夯实人力资源管理的基础工作,包括工作分析、职位评价、关键考核指标体系的建立、薪酬设计等;注重员工的培训及开发,建立和完善员工职业生涯管理,以人为本,真正尊重员工的权利、关注员工的追求;提高人力资源管理队伍素质,逐渐培养更多的专家型人才;转变职能,使人力资源部门成为战略支持部门、直线业务部门的服务部门,使人力资源管理更具长远性、系统性。本篇论文理论和实践性相结合,探索公司人力资源管理改革的可行性办法,这些方法和建议对钢铁行业及国有大中型企业人力资源管理改革有很好的借鉴意义。