在信息化和经济全球化发展形势的推动下,信息技术作为高新技术的一种,得到了广泛的应用并给制造业企业注入了新活力,同时它为制造业企业工艺创新的发展提供了源动力。但我国制造业企业的劳动生产率远低于日本、美国和德国等发达国家,整体竞争力有待提高。目前,利用信息化带来的便利条件变革传统工艺创新的研究,已经逐渐提上了日程。利用信息技术促进工艺创新发展,并使其在工艺创新过程中得到充分应用,并发挥信息技术优势条件,最终达到改变传统工艺创新的目的,将成为制造业企业工艺创新发展的必经之路。因此,制造业企业工艺创新组织结构通过信息化来改进和发展,将成为信息化条件下制造业企业工艺创新发展的必然环节和步骤。基于对国内外相关研究成果的吸收与借鉴,本文首先对工艺创新组织进行系统分析。从信息化对工艺创新组织结构的作用模型入手,分析工艺创新业务过程在信息化条件下所发生的变化、工艺创新组织的关联性维度的五个特征所发生的变化以及由此而导致的工艺创新组织结构的未来发展趋势。在此基础上,基于BPR理论,结合不同规模的制造业企业所具备的不同条件进行分类设计,分别设计了大型制造业企业工艺创新组织结构和中小型制造业企业组织结构两种类型的工艺创新组织结构,并对两类工艺创新组织结构模型的要素及功能进行细致的分析。组织结构的设计与实施是密不可分的,承接工艺创新组织结构的设计,本文又针对流程导向型工艺创新组织结构所具备的特点,分析了实施中可能存在的困难与解决办法,并对实施方式的选择、流程及相关任务和与实施相关的组织在实施中的任务目标进行了分解研究。在案例分析中,分别举例分析了大型及中小型制造业企业流程导向型工艺创新组织结构实施情况,并提出了推进工艺创新组织结构发展的建议。