发电设备制造业是国家优先发展的战略性行业，我国国民经济持续快速的经济发展，电力市场旺盛的需求，决定了发电设备行业在中国巨大的生存和发展空间。在国际发电设备供应商逐鹿中国市场的新的竞争环境下，加速我国发电设备制造业的发展，关系国家战略安全和企业自身生存发展。我国的发电设备企业与国际知名的发电设备企业在技术上和管理上存在较大差距，必须从体制和机制入手，对我国发电设备企业国有企业制度进行再造，提高我国发电设备行业国际竞争力，这是加速我国发电设备行业发展的紧迫需要。 哈尔滨动力设备股份有限公司(简称“哈动股份”)是哈尔滨电站设备集团公司以哈尔滨“三大动力”(电机厂、锅炉厂、汽轮机厂)为基础，经股份制改组成立的。哈动股份是国内历史最悠久、规模最大、实力最雄厚的发电设备制造商之一，也是国内目前唯一同时具备生产、销售水电、火电、核电主机及电站配套辅机并承揽电站工程总包和服务项目的资产一体化企业。对哈动股份企业制度再造进行研究，对中国发电设备企业及国有大型企业的改革和发展具有重要的借鉴意义。 论文以企业的产权结构理论、法人治理结构理论、组织变革理论和激励理论为基础，以提高哈动股份的绩效和整体竞争力为目的，对哈动股份的产权结构、法人治理结构、组织机构、激励与约束机制再造进行全面、深入、系统的研究。 论文首先对哈动股份制度再造的历史背景、意义及相关基本理论做了系统的概述，为哈动股份公司制度再造提供了科学的理论依据；其次，对美国、法国、意大利等的国有企业的管理体制进行了概括和分析，提出了国外国有企业制度对我国国有企业改革的启示；对美国GE公司、国内的上海电气集团和东方电机集团的制度现状进行了比较研究；阐述了哈动股份股权结构现状、法人治理机构现状、组织机构现状和激励与约束机制现状，并分析了当前存在的问题。接着，提出了哈动股份产权再造的近期和远期的目标，对企业产权结构和企业绩效的关系进行了理