精细管理作为现代工业化时代的一个管理概念，是从上世纪50年代日本汽车制造业发端，随着日本经济的崛起走向世界的。经过50多年的实践与研究，人们对它的认识逐渐加深，并已得到广泛的认同。精细管理理论进入中国时间不长，作为一种先进的管理思想，在较短的时间内便受到国内众多学者的青睐。“精细”已经成为竞争最重要的表现形式，精细管理成为决定未来企业竞争成败的关键。　　 石油是重要的战略资源，直接关系到经济发展和国家安全。石油产业具有技术密集、人才密集、资金密集的特点。目前，中国石油企业面临资源接替紧张、勘探开发难度加大等困难，随着国民经济的快速发展，石油供需矛盾日益突出。石油企业的经济地位、产业特点及其管理现状，决定了石油企业推行精细管理的重要性。石油企业精细管理研究是建立现代企业制度的重要课题，也是我国经济体制改革的重要部分，更是石油企业持续发展必须解决的核心问题。加强石油企业精细管理研究，对于石油企业深入广泛地开展精细管理，不断提高管理水平和经济效益，增强企业竞争能力，具有重要的现实价值和深远意义。　　 本课题的研究目标是以精细管理理论为核心，广泛运用管理学的理论和方法，以及石油勘探开发等相关学科的知识，在深入调研石油企业的基础上进行的。首先，分析石油企业实施精细管理的现状、存在的问题及原因。其次，采用系统分析、综合归纳等方法，针对石油企业精细管理存在的问题，设计石油企业精细管理体系，包括战略决策体系、执行运行体系、管理控制体系、持续改进体系和精细文化体系；构建适应石油企业的精细管理运行机制，并主要从精细业务流程管理、精细勘探开发、精细现场管理、精细财务管理四个方面对机制运行进行详细分析。然后，设计精细管理绩效评价指标体系，并基于模糊综合评价法，构建石油企业精细管理绩效评价模型；参照石油企业精细管理实施方案和实施细则的具体要求，提出石油企业实施精细管理的各种保障措施。最后，以吐哈油田为对象开展实证研究，从目标、内容、方法、措施以及工作步骤等方面，系统探讨吐哈油田精细管理的体系设计和实施方案，为石油企业有效开展精细管理工作提供重要的理论支持和参考依据。