自从2008年美国次贷危机爆发以来,世界经济面临着巨大的挑战。大量的投资银行以及各类其他公司都在此后的几年里相继面临倒闭的命运。国际金融危机的冲击重创了世界经济,同时也严重地影响了中国经济的发展。面临全球金融危机的冲击,中国的实体经济在此后的几年里走势开始放缓,这使得中国的商业银行业也同时不得不面对恶劣的经营环境。作为一种主要为实体经济提供金融服务的机构,商业银行也需要明确自己的经营战略以应对经济危机的影响。对自己的战略进行系统地思考、明确自己的战略定位,成为中国商业银行的一项重要工作。众所周知,中国民生银行是中国唯一的民营商业银行(由民营企业为主投资设立的银行),是中国金融改革的重要成果之一,至今已经运行16年了。但是,关于中国民生银行的战略定位问题,过去的研究还比较少。因此本文主要对中国民生银行的战略定位问题进行了探讨。本文首先从发展历程、经营理念、公司治理、管理体系和内部控制、经营业绩等几个方面概括了中国民生银行的基本情况,然后基于中国商业银行的经营环境变化分析,研究了中国民生银行的战略定位问题。考虑到中国民生银行的“民营”特征,本文认为民生银行定位于“做中小企业的银行、做民营企业的银行、做高端客户的银行”是合理的。随后,本文给出了一个以风险控制为核心的战略实施方案框架,并以民生银行的一个实际案例“商贷通”为例,给出了民生银行的战略实施方案。