转企改制后的出版单位面对日益激烈的行业竞争，迫切需要寻找一种能够提高出版效率的管理方法。项目管理在工程建设、信息产业研究领域的成功运用，使得人们开始探索图书出版项目管理。图书出版项目管理在国外已经比较成熟，但在我国图书出版引入项目管理的研究和实践还处于初级阶段。本文旨在通过项目管理与图书出版的结合，将图书出版流程和组织方式重新整合，运用项目管理的方法对图书出版时间、质量、成本进行管理，提高出版效率。本文以项目管理和图书出版概念为基础，对图书出版项目管理理论进行了介绍，并从组织方式和出版流程的角度分析了一般图书出版管理的优缺点，认为图书出版项目管理是可行性的，而且具有优势，但在实施时也需要考虑到特殊性。本文的重点是构建图书出版项目管理模式，首先是从项目目标、项目团队、项目步骤三方面搭建了图书出版项目基本框架，然后利用WBS对图书出版项目范围进行了界定，并对项目实施过程中的进度计划与控制、质量策划与控制、成本估算和控制这些问题展开了研究。最后，通过案例将研究成果加以验证并积累了经验。