企业战略是从企业整体(全局)和长远的观点来研究企业生存和发展的重大问题。一般来讲，企业能否更好的适应环境，或者说能否更好地适应市场需求(包括潜在需求)的变化，决定着企业对于竞争对手是否具有竞争优势，从而决定了企业生存和发展的空间和潜力。企业战略管理进入九十年代以来，企业的经营环境发生了深刻的变化，一言以蔽之，“不变的永远是变化”，这些变化主要表现在经济国际化、市场全球化、技术进步加快、竞争手段提高以及文化、制度、市场等因素方面发生的深刻变化，并且这些变化在继续加快，这使得企业战略管理由制定适应环境变化为主的竞争定位转向发现或创造面向未来的核心专长。 企业战略的管理越来越呈现出动态化、系统化的特征，越来越急迫地要求我们用更新、更有效的方法来进一步审视企业战略的制定、执行、评价与控制的全过程。 解读旅游、酒店业发展现状，我们可以系统地加以分析，得出的结论是：国际旅游的全球化发展在进一步深化；人们更加注重可继续性的发展模式；国家在旅游发展的战略规划上，更趋创新性和规范化，特别是在中国加入WTO以后，中国的旅游业更面临着来自国际市场上众多跨国公司的强烈冲击。 在上述背景及环境下，酒店如何在原有基础上，获得发展和状大呢?特别是以房地产开发为主业的官房企业集团，如何利用现有资源，将母公司的资源优势与子公司的品牌效应加以巧妙结合，实现进一步的提升?如此等等问题，是本篇研究的重点所在。 根据“产业分析理论”和“核心能力理论”的要求，为其它公司、个人等搭建一座投资平台，同时整合官房集团的主业——“房地产设计与开发”的资源优势，便能同时带动官房集团的产业发展和扩大经营范围，实现“子公司扩张带动母公司主营业务提升”的“零成本扩张”战略目标。同时，建立战略联盟体系，进行产业结构的调整，实现销售的“网络化”及经营的“网络化”。在经营的方式、方法上，大胆提出并实施“管家式服务”的超前管理及服务模式。在品牌形象及市场宣传方面，提出“绿色酒店”的度假休闲消费理念，导引客人的认知，将“走马观花式”的旅游观念转变为“回归自然”的“体验文化”的度假旅游观念，吸引新的消费群体，做大市场。此外，在资金的运作方面，由于分时卡的销售是以年度进行操作的，因而如此庞大的一笔闲置资金不能找到一个合理的投资赢利渠道，便会造成资源的极端浪费，因此，将分时卡销售及管理费的收入用于金融前沿领域的战略性投资，实现资本的运作管理，不时为一项行之有效的资金管理模式。