我国的基础能源是煤炭,世界上以煤炭为基本能源的国家极少。我国煤炭储备总量大,而其他能源如石油、天然气等较少,使得煤炭在我国能源供应中具有举重若轻的地位。我国的煤炭行业在经历了快速发展的黄金十年之后,从2012年开始逐渐走入低迷,煤炭消费需求开始下降,煤炭及煤化工产品价格逐年降低,煤炭总体产能严重过剩。在这样的社会经济环境下,每个煤炭企业都需要面对如何选择适合自身发展的企业战略以保持健康持续发展的问题。YK集团是山东省省属特大型国有煤炭企业,在90年代由矿务局改制而来,在发展过程中逐步由一个以煤炭开采为主的煤炭企业发展为一个以煤炭、煤化工、煤机装备制造为主业,同时兼顾建筑、物流、金融等行业的大型企业集团。本文选择YK集团为研究对象,利用战略管理、多元化战略、核心竞争力等理论,希望通过对一个具有代表性的大型煤炭企业的发展现状和未来规划的分析,探寻在当前煤炭行业发展形势下煤炭企业的转型升级道路。本文以提出问题、分析问题、解决问题的主线开展对YK集团发展战略的研究。首先提出在当今经济大环境下,如何合理有效的配置自身资源,寻求切合实际的企业发展道路的论题,然后在综合考量YK集团内外部环境的基础上合理分析它的优势和劣势以及机会和威胁,最后通过分析得出结果并提出了YK集团基于核心竞争力的多元化发展战略,具体为推进YK集团体制机制改革、以提升核心竞争力为中心的多元化发展和增强科技创新能力。希望战略的提出可以帮助YK集团企业内部管理人员在公司层面把握企业的发展经营现状,为下一步企业转型升级发展提供借鉴意义。本文共分为七个部分,第一章绪论主要阐述了研究背景、意义、研究思路和研究方法。第二章理论综述梳理了战略管理、多元化战略等理论的有关内容。第三章对YK集团进行了外部环境分析,分别是运用PEST理论对YK集团所处的宏观环境进行分析以及运用波特五力模型对YK集团所处行业进行分析。第四章对YK集团进行内部环境分析,从资源和能力的角度剖析了企业的核心竞争力。第五章在对YK集团内外部环境分析的基础上,运用SWOT分析法对企业面对的机会和威胁以及自身的优势和劣势进行详细的分析,提出了适合YK集团发展的战略,明确了企业的战略目标和战略重点。第六章提出了YK集团战略实施的保障措施。第七章是结束语。